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项目投资集团项目管理解决方案        建设单位/投资方处于工程项目建设管理的龙头位置,他们的管理水平对工程建设有着基础性、先导性和决定性的作用。在建设项目确定以前,他们为项目决策提供据;
       在建设项目决定以后,又为项目决策提供实施蓝图。由于建设单位/投资方与项目质量、安全、投资、进度等有着十分密切的管理,因此,建设单位/投资方的管理也是决定项目能否成功并顺利实施的关键环节。

项目业主项目管理解决方案       工程项目业主作为工程项目的所有者和建设市场上的买方,对项目目标实现起主导作用,是工程项目的责任主体。工程项目业主与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等通过合同形成以业主为中心,既相互约束又相互协作的虚拟组织。业主在虚拟组织处于核心地位,并在工程建设过程中对进度、投资、质量、安全目标控制起到至关重要的作用。
PowerPIP项目管理信息平台在协助业主加强与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等沟通和协助,进行全寿命周期管理等方面能够发挥重要作用。/span>

设计院、工程公司项目管理解决方案       设计院、工程公司应该选择行业内有实力的软件企业,结成信息化战略合作伙伴关系,通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划,明确应用集成系统的IT构架、建设目标和实施策略,健全保障机制,保证以项目管理为核心的企业集约经营管理系统的建设成功。

  工程公司应用集成系统的业务构架应该是在一个平台上,构建覆盖企业 从经营开发、投标报价承接项目、项目规划、项目执行到最后竣工移交全过程的,各个职能部门协同配合以完成项目为目标的管理系统,中间具体业务处理过程,以项目管理为主导、整合设计、工时反馈、文档、采购等专业系统。


工程施工总承包企业项目管理解决方案       施工总承包企业项目管理信息系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。
  企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心,以质量管理、安全管理为重要内容,风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。





















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