项目投资集团项目管理解决方案建设单位/投资方处于工程项目建设管理的龙头位置,他们的管理水平对工程建设有着基础性、先导性和决定性的作用。在建设项目确定以前,他们为项目决策提供据；
在建设项目决定以后，又为项目决策提供实施蓝图。由于建设单位/投资方与项目质量、安全、投资、进度等有着十分密切的管理，因此，建设单位/投资方的管理也是决定项目能否成功并顺利实施的关键环节。

项目业主项目管理解决方案工程项目业主作为工程项目的所有者和建设市场上的买方,对项目目标实现起主导作用,是工程项目的责任主体。工程项目业主与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等通过合同形成以业主为中心,既相互约束又相互协作的虚拟组织。业主在虚拟组织处于核心地位,并在工程建设过程中对进度、投资、质量、安全目标控制起到至关重要的作用。
PowerPIP项目管理信息平台在协助业主加强与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等沟通和协助，进行全寿命周期管理等方面能够发挥重要作用。/span>

设计院、工程公司项目管理解决方案

设计院、工程公司项目管理解决方案设计院、工程公司应该选择行业内有实力的软件企业，结成信息化战略合作伙伴关系，通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划，明确应用集成系统的IT构架、建设目标和实施策略，健全保障机制，保证以项目管理为核心的企业集约经营管理系统的建设成功。

工程公司应用集成系统的业务构架应该是在一个平台上，构建覆盖企业从经营开发、投标报价承接项目、项目规划、项目执行到最后竣工移交全过程的，各个职能部门协同配合以完成项目为目标的管理系统，中间具体业务处理过程，以项目管理为主导、整合设计、工时反馈、文档、采购等专业系统。

工程施工总承包企业项目管理解决方案施工总承包企业项目管理信息系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。
企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。